可逆和不可逆的决定
即使在您相对熟悉的领域做出决策，通常也存在不确定性。有时可以快速做出决定，不确定性是可以接受或可取的。其他时候，决策是缓慢而谨慎地做出的，以尽可能消除不确定性。 一旦你面临决定，问题就变成了你应该加快还是放慢速度。 您是否会收集尽可能多的信息，因为您知道收集信息的过程会减慢您的速度并带来成本？或者你能在信息不完善的情况下快速完成任务吗？ 亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯将决策比喻为门。他问自己这...
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