可逆和不可逆的决定

​即使在您相对熟悉的领域做出决策，通常也存在不确定性。有时可以快速做出决定，不确定性是可以接受或可取的。其他时候，决策是缓慢而谨慎地做出的，以尽可能消除不确定性。 一旦你面临决定，问题就变成了你应该加快还是放慢速度。 您是否会收集尽可能多的信息，因为您知道收集信息的过程会减慢您的速度并带来成本？或者你能在信息不完善的情况下快速完成任务吗？ 亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯将决策比喻为门。他问自己这个决定是一扇单向门还是一扇双向门。有什么不同？ 一旦踏入单向门，就无法再回来。这是不可逆转的。另一方面，使用双向门，您可以穿过、环顾四周，然后轻松返回到起点。 在一封股东信中，贝索斯写道： 有些决定是重要的、不可逆转的或几乎不可逆转的——单向门——而这些决定必须有条不紊、仔细、缓慢地做出，并经过深思熟虑和协商。如果你走过并且不喜欢另一边看到的东西，你就无法回到之前的地方。我们可以将这些称为第... [更多...]