《思考的技术:思考力决定竞争力》摘抄

by kevin 6. 十一月 2012 04:47 >
经营管理顾问的工作,从分析业界数据,企业数据开始,然后再分析结果为基础进行思考。 最糟糕的是试图改善所有不好的现象 你认为你们公司应该解决的最大的问题是什么? 如果你的职位比现在的高两级,为了解决这个问题,首先你会做什么?但是你的公司为什么不这么做呢? 在说明中给客户的建议,只要有一个就够了,同时给他们多个建议,让他们犹豫不决。 你只有一分钟面对总裁,你会做些什么? 事实上,要逼对方做决定,也不是一件困难的事,就算这个决定不是对方所喜欢的,但是事实摆在眼前,对方也没有辩驳的余地了。 为了要看得到成果,我们绝不能忽视人的情绪问题 实际进行提案时,如何安排整体的流程结构是非常重要的。流程安排不当,很容易让参加的公司高层,各部门产生反感。

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